นิราศ Startups Business Team

24.06.2016 - Startups Culture / Thoughts

ทีม business หน้าใหม่ๆ ของคนที่กำลังจะเป็น startups มักจะทำผิดเหมือนๆ กันอยู่ข้อหนึ่งครับ คือผลักธุรกิจเร็วกว่าสปีดที่มันทำได้ ผลที่ได้คือ ผิดใจกับฝั่ง product ทั้งที่จริงๆ การเกิดของ tech startups นั้นทิศทางมันตรงข้ามกันครับ มันเกิดจากมี product มาก่อน แล้ว business ค่อยเกิดตามมา

สตาร์ทอัพไม่ใช่ของง่ายๆ หรือทำเล็กๆ เสร็จก็ขายเลย สตาร์ทอัพไม่ใช่เดาทางครั้งเดียวถูก ไม่ใช่การค้นพบไอโฟนใน Day-1 สตาร์ทอัพไม่ง่ายขนาดนั้นครับไม่งั้นเมืองไทยรวยทุกตัวแล้วครับ

ปัญหาของฝั่ง business คือ ไม่รู้ว่าสิ่งที่ทีมตัวเองทำมันยากขนาดไหน และที่จะทำให้ร้ายกว่านั้นคือไม่พยายามมารับรู้ด้วยซ้ำเพราะมันยากเกินไป สุดท้ายทีม business แบบนั้นมักจะตั้งคำถามกับฝั่ง product ว่า “ระบบเล็กๆ ไม่มีอะไร แค่นี้เอง ทำไมทำให้มันเร็วกว่านี้ไม่ได้?”

เรื่องนี้ผมรู้มาก่อน รู้ดีตอนหมดเงินกับ startup ตัวแรก และตอนนั้นยืนอยู่ข้าง business ฝั่งเดียว (เพราะยกหน้าที่ให้อีกฝั่งเป็น product) มาก่อนเหมือนกันครับ

• เราคิดว่าเสกได้
• เราคิดว่าโมเดลเขียนออกมาเป็นกล่องๆ แบบนี้ หนึ่งกล่องแป๊บเดียวก็เสร็จ
• เราคิดว่าพร้อมสรรพทุกฟีเจอร์คือดี
• เราคิดว่า investor จะเชื่อในสิ่งที่ให้เขาเห็น (ที่เราเผาไปลวกๆ)
• แล้วเราก็คิดเอาว่าเขาจะให้ตังค์เราหลักล้านเพื่ออะไรก๊องแก๊งที่ยังไม่มี traction เลย

ทั้งหมดนี้เราทำมาหมดแล้ว ไม่อยากให้เสียเวลาทำกันซ้ำๆ อีกโดยไม่จำเป็นครับ

› tags: business team /

Leave a Reply

%d bloggers like this: